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公司应如何削减培训预算?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-28 0:54:10 * 浏览: 1
到今年年底,许多培训合作伙伴必须开始为下一年的培训计划和培训预算做准备。在这里,预算是一个非常核心的问题。没有钱也无能为力,每个人都明白这一点。当公司的经营压力增加而老板要求减少预算时,我们就无法做到。公司削减预算是不注意泉州人才培养的原因。相反,我们应该冷静地思考:培训预算应采用哪种开花方法?它们都用在刀片上。关于培训预算,我建议您注意四个核心问题:花在谁身上? mdash,mdash,培训人员(基础,中级,高级)。关于培训预算的分配,许多第三方公司进行了研究,基本结论是相似的,即培训预算的分配是“倒三角”,即资源越高,更倾向于。其原因与其他资源分配理论相似,即专注于核心资源开发的核心要素(核心人才)。从人才发展的10-20-70理论开始,基层,中层和高层所需要的培训方法实际上是完全不同的。对于基层,乐队经常扮演更大的角色。对于中级水平,培训+指导往往效果更好。首先,视觉开发和跨境交流是主要方式。钱花在哪里? mdash,mdash,培训内容(专业技能,领导才能,文化价值观)不同公司定义的维度可能会略有不同,但总的来说,企业培训不能逃脱专业技能,领导才能,文化价值观三个方面。如果将每个职位的胜任力模型结合在一起,则可能会更仔细地拆分。培训内容和培训人口的结合形成了一个非常基本的3 * 3培训目标矩阵。这时,有一个非常重要的问题,即是否需要通过培训来改进每种类型的培训小组的每种培训内容。根据培训的实际经验,我们知道培训不一定是几个模块的选择。当我们减少预算或增加预算时,我们必须在脑海中有这样一张图,有意识地在九个正方形中画一个复选标记或一个叉。钱去哪儿了?我总是坚持认为,培训经理应该具有产品经理的思想,能够定量分析培训产品的成本结构,并知道在哪里进行优化。对于一般的课堂培训,基本费用包括以下几个方面:(1)讲师费:如果您是一名讲师,则为讲课费,而内部讲师为讲师礼物或讲师。从优化讲师成本的角度来看,内部讲师必须比外面节省更多的钱。考虑到效果,建议考虑派一名内部培训师参加外部培训(或接受课程认证),然后返回公司进行培训。 (2)会场费:使用公司内部会议室不收取任何费用。如果您租用外部场所,例如酒店或专业培训教室,则会产生费用。现在有专门致力于免费会议室租赁的网站。如果您考虑在本节中省钱,则不妨参考一下。此外,与兄弟公司交换场地也是一种免费可行的方式。 (3)实习生差旅费:此费用应考虑公司的特点,即员工是否分散在全国各地。如果您进行集中培训,则学生的差旅费用将占很大一部分。当然,您也可以使用视频会议,电话会议,网络会议等多种方式来省钱,但是效果会产生更大的影响。从长远来看,对于一家国有公司而言,培养本地合格的内部培训师是一件非常划算的事情。 (4)会议费用:包括伙食,茶歇,教材印刷,会议用品生产以及与工作人员有关的支出。这种成本往往很难“削减”,建议考虑考虑寻找一些稳定的合作供应商,成本并没有减少多少,但可以节省很多时间。这是从课堂培训的角度进行的分析。但我特别想提醒大家,课堂培训不一定是培训的形式。这不再是必需的。对于许多发展领域,例如领导力和创新思维,行动学习,翻转课堂,阅读共享课程,跨境交流和内部辅导,都比课堂培训要好得多。这些形式往往成本更高,但效果更好。钱从哪里来? mdash,mdash,成本分摊问题不同的公司运营方式不同,培训费用由公司大学或泉州人力资源部承担,或者存在相应的分配机制,这将影响总体培训预算。从成本优化的角度出发,建议您考虑是否可以在自己的企业中测试以下方法:(1)高级管理人员的培训成本,特别是参加,参与或阅读EMBA,MBA,经理项目的高管,费用可以从首席执行官办公室中支出,也可以从高管所在部门的管理费中支付。 (2)企业级培训是否可以由企业大学或人事部门和业务部门按一定比例分配。如果业务部门负责讲师的费用或学生自己的差旅费用。 (3)如果各业务部门有独立的小额培训预算,可以尝试简单的内部结算,由业务部门负担培训部门的服务费用。 (4)内部培训是否可以收费,第一次不能牟利,至少要抵消部分组织费用。如今,许多公司已开始实施带薪培训。这不仅是培训价值货币化的问题,而且还对学生的积极性产生积极影响。如果您对此主题感兴趣,可以查看一些基准测试实践。从长远来看,如果公司大学或公司培训部门想要发展良好并拥有自己的内部声音,那么它肯定会朝着内部利润部门发展。在这个过程中,培训经理必须不断将自己的想法和思想输出到高级管理层,不断积累力量,并通过培训有效性证明自己的价值。简介:有些人对此进行了非常严格的总结,HR就是员工通常不会感到HR的存在,而当他们需要时,HR时间就在他们身边。借用,我认为良好的企业培训也是如此。这不是培训部门本身的繁忙。正是因为培训和学习已被分解并整合到每个部门和每个团队的日常工作中,并成为工作本身的一部分。建立内部学习机制和氛围比培训本身更为重要。这与金钱有关,但是这种关系可能不大。培训预算也是如此。不必太担心培训费用。我们必须回答的是,培训可以为企业带来什么价值,以及如何创造我们的价值创造。面对想要削减预算的老板,我们必须使用数据分析过程来证明我们的一分钱用在哪里。老板很聪明,他说要“削减”,有时不一定要“削减”,但要测试我们对工作有多少信心,有多少计划。如果您“震惊”,也许您会“计数”。当然,如果公司确实需要控制成本,那么精明的培训经理还必须知道如何才能合理分配资源(如上所述)并努力争取理想的培训结果。如果老板想为我们增加培训预算,我们很高兴,但也考虑如何取得更好的结果。这是本文的实质。