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泉州人力资源价格因此，企业在聘请外脑时，应先签订诊断协议，约定诊断时长、驻厂时限、诊断工作进度安排表、诊断工作绩效考核标准等等诊断结束后，企业再依据外脑提供的诊断分析报告，以判断对方是否真的ldquo，把准了脉，并初步评估其是否有解决问题能力。不要方案要执行企业聘请外脑，不仅仅是因为不知道做什么，还因为他不知道怎么做。因此，一个负责任的咨询公司，不仅会在诊断的基础上给出解决实施方案，他要会帮助企业进行方案执行。这样，才能够保证所开出的ldquo，药方在ldquo，熬药的时候不会出现错误，而影响ldquo，药效。而且，也利于在ldquo，吃药的过程中，根据ldquo，药效重新调整ldquo，药方。同时，外脑帮助落实方案的过程，也是对企业内部相关人员的培训过程，可以使得企业人员能力和知识得到提升，这对企业而言是额外的收获。不要软指标咨询是脑力活，大脑浪费了多少脑细胞也许不能统计出来，但咨询工作的任务指标却一定要数字化。新产品推广，要约定协议期限内市场占有率达到多少、销售额达到多少、产品认知率达到多少等等。就是薪酬体系这样看似没法量化的也是有数字的，例如员工薪酬满意率达到多少、薪酬在运营成本所占比重比等等。千万不要以：ldquo，大幅度提升品牌市场影响率、ldquo，大幅度提高员工积极性为考核标准，因为这样做过之后企业根本没有办法统计收益，而且对于外脑而言没有数字压力。

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　　9、给早期员工分配合理的短期、长期利益　　切记：不可行过河拆桥之事，失去的人心是永远都找不回来的。对企业文化和人员稳定非常不利。。