领导者思想和视野的第七个境界

根据一些调查，在美国，学习工商管理的人很少成为大企业家，但是有很多人从西点军校出来成为大企业家。原因是开展业务不只是读取报表和财务数据。这取决于一个人的思想，一个人的坚韧，一个人的远见以及一个改变世界的决心。一千名士兵很容易得到，一人很难找到。优秀的企业领导者应具备思想品质，独特的领导风格，良好的心理素质……这些与领导者的远见和头脑息息相关。因为领导者的两个最重要的任务是决策和雇用人员，所以决策和就业需要有远见和头脑。决策需要前瞻性，判断力和远见。它需要洞察力。第一步是要认识人，同时要拥有人的眼睛，人的数量和人的长度。因此，为了在商场中获得霸权，企业领导者必须具有独特的视野和广阔的胸怀。视觉问题不再被过多讨论。由于思想的重要性，本文打算进一步讨论该主题。宽容是领导者必须具备的特质。 “总理可以支持这艘船”，生动地说明了宽广的胸怀的重要性。领导者只有胸怀宽广，才能团结所有可以团结的力量，动员所有可以动员的积极因素，为目标服务。可以培养宽广的胸怀，这要求领导者从管理的角度认识容忍的内容和水平。从低到高，思想可以分为七个领域：人的矮小，人的差异，对他人的宽容，对宽容的异议，宽容的时长，人的共享，无私。 1.宽容的人不要全责领导者必须让下属有缺点，这是领导者的底线标准。实际上，没有人没有缺点。一个人很难做到完美。即使可以做到，由于存在感知偏差，人们对同一行为的评价也不同，因此并不被认为是完美的。例如，表达忠诚度也可以被视为是一巴掌。建立工作连接也可以视为拉关系。团队合作也可能被视为帮派，...您的工作方式，其他人会有不同的看法。因此，不要要求别人全责，也不必自己追求完美。在美国内战期间，林肯开始使用没有缺点的将军担任司令，但记录非常糟糕。林肯很困惑。经过深入分析，他发现南方军的将军各有弊端和优势。李将军的长官可以增强自己的力量和宽容。林肯得到了极大的启发。他大胆任命格兰特将军为总司令，发挥了“好总司令，可以赢得千里之外”的优势，并弥补了他“酗酒”的弱点。平民的历史事实战争，林肯选择格兰特将军有多好。著名的管理大师德鲁克曾经指出，如果要使用的人没有缺点，那么结果最多就是一个中等水平的组织。所谓的一切，都是精通的，也许什么都不是，一切都是松散的。有些山峰必须有深谷，而那些才华横溢的山峰往往有更多的劣势。正如列宁所说：“一个人的缺点是优点的延续，而优点是缺点的延续。” 2.这里的人的多样性接受多样性。 “不同”是指人与人之间的差异。在其发展的不同阶段也存在差异。现任领导人必须面对差异，尊重差异，并将差异视为资源。在很长的一段时间内，人们认为个人之间没有差异，因此在管理上，人们强调应该通过制度化，标准化和标准化来管理。现实已经教育了人们，因此管理领域有了新的认识，认识到个人之间存在差异。认识到个人是不同的，意味着管理因人而异。例如，公司的选拔和雇用是为了识别差异。认识差异就是认识人性和能力的差异，认识利益的差异。从时代的发展到今天，管理知识应该与时俱进，并且应该清楚地认识到差异是好的。当前，市场竞争越来越激烈，企业面临的不确定因素也越来越多。企业组织中的个体差异不仅与组织的生存和发展无关，而且极为重要。对组织有利。 。因为从理论上讲，差异可以相互补充，可以相互启发，可以打破原始习惯的路径依赖，可以产生不同的新见解和新想法并找到改进的新路径。丰富多彩的世界找不到相同的两片叶子，也找不到相同的人。而且，如果领导者想要发展团队，那么很多人是不可避免的，更多的人必须少于人数。因此，如果领导者想扩大平台，他们必须接受员工的多样性和差异化。从理论上讲，人们喜欢与他们相似并且行为相同的人。因此，要接受差异，您确实需要克服一些自己的习惯，并需要宽广的胸怀。双方都有很多例子。中国著名大学的A学院由C部和B部合并而成。院长由C部主任担任。在工作中，院长不够，更喜欢原始A系列的师生，不习惯，不喜欢原始B系列教职员工的行为，特别不好，他比较厚A薄B.起初，每个人都有些不满意。但是，院长一直无法克服自己的弱点，无法接受差异，不能一碗水，使矛盾越来越强烈。最后，经理不得不离开不想离开的院长职位，以抗议B系列老师。中国另一所著名大学与另一所著名大学合并。前商学院吸收了后者的会计和统计部门。但是，商学院院长思想宽广，胸怀开阔，对新老员工一视同仁，并利用了新会计部门的许多年轻教师，使新教师具有强烈的归属感。地球增加了教师的认同感和热情。结果，商学院的事业蓬勃发展，院长迅速晋升为更高的管理职位。 3.宽容的人避免下属的隐忧。非圣人的人在工作中什么也做不了，只要他们不遵守规则，希望开放，就经常犯错误。如果您总是盯着下属的缺点和缺点，则可能束缚下属的手脚，削弱他的探索意识。重庆力帆集团的创始人尹明山曾有句经典话：“鼓励成功，宽容失败”。自从1992年成立以来，正是这种思想具有力帆的产品创新，营销创新，模式创新等。20万元人民币，9人，20年中已有上千次。宽容还包括误会，不满，对他人的宽容以及偶尔的粗鲁，失落，甚至某种程度的背叛。例如，楚庄国王的开场会议引人入胜，这是他赢得将军之死的一个很好的例子。在赢得官渡战役后，曹操烧掉了他从袁绍手中扣押的许多信件，并与袁绍一起开了彩票，安定了军心。在战国时期，总理的国家利益是最重要的。他并不关心这位老将的误解和粗鲁，也没有与后者竞争。这也是宽容的典型例子。 4.容忍人们听取批评。这比以上三点要难。因为每个人都有自我的倾向以他们为中心，他们通常认为自己更正确。如果您相信合适的人，如果您想听取反对声音并批评您的声音，则需要克服巨大的障碍。如果领导者只能听取赞美而不能听取不同意见，那么它将严重地压制那些与少数人所提出的意见不同寻常的意见，并且可能会犯错误。但是，本能的人往往以自我为中心。如果他们认为自己是正确的，那么他们都喜欢听赞美，而不喜欢不同的意见。因此，开阔胸怀，听取不同意见甚至反对意见都不容易。宋代著名的王丹和于准是中枢和枢密院的首领。他是一位着名的部长，他做出了功绩，做了一个好榜样。但是，他有一个突出的缺点。他喜欢“打小报告”。经常在宋振宗面前批评王丹，这些批评很快就被通过了。在王丹的耳朵里，但王丹并不介意这一点，常常在宋振宗面前受到称赞。宋振宗对王丹说：“清代称善的同时，他在谈论邪恶。”如果王丹心胸狭窄，他可能会很沮丧。他没有说自己是“宽恕和无知”，“小人是野心”，至少还会有些警惕。出乎意料的是，王丹认为批评他是“理所当然的”。他对宋振宗说：“大臣任职长，必须有更多的政治事务，公义上没有任何隐瞒。很容易看出他的忠诚。因此，部长也很准确。”因此，他得到了裁决和反对派的称赞，并因此成名。王安石杰出时，其改革的起点，目的和措施应符合当时宋代的具体情况。但是，他渴望寻求成功，不能听取不同的意见，甚至不喜欢他的意见。持相反意见的人将受到谴责。但最后，由于思想不足，敌人太多了，我无法上课。王安石改革失败的原因很多。这是他不能吸收不同意见甚至反对意见的重要原因。至于太宗皇帝的虚幻，他愿意做一个好人，他善于善行，世界统治的成就更加美丽。 5.人的长度不能自大，包括领导者可以分享他人的喜悦和自豪感，为他人提供表达喜悦的机会，允许他人在某些方面比自己更坚强，而不嫉妒他人。他人的长处。和成功。必须包容人们，有梯子精神，并愿意在工作和事业上超越他人。刘邦在《史记·183·高祖本》中总结了楚汉赢得世界的经验：“在战术之中，胜利离千里之遥。我不如被子，城镇，人民，支持，也不如无路可走的道路，我不如小河，甚至数百万人，战斗必胜，进攻必将，我不如韩欣这三个人，他们全都是杰，我可以用，这就是为什么我要世界。”（刘邦）问：“如果我可以做几何图形？”（韩欣）说：“ Y下只能十万。”船长：“于俊怎么样了？”信义：“越来越多的好耳朵。”笑着：“好多少，对我有什么好处？”信义说：“ Y下不能成为一名士兵，并且会好起来的，这就是为什么这封信是深蹲的原因。”（“历史记录183，高祖本”）。这段话已经作为一段精彩的演讲而被流传下来，表明刘邦愿意包容他人的宽广胸怀。杨光帝的短暂失误有很多原因，这也是一个重要方面，思想狭窄，不能容忍下属的​​优势。隋Em帝热爱文学，也很有才华。他可以被视为当代文人中的领袖，但他感到非常高兴，自恋情结过于沉重。小队的力量被称为老板，他也是文学界的老板。当时，著名文人薛道衡的名言“空梁落雁”实际上是被杨光裕的仇恨所罪并杀害​​的。薛道衡入狱前，隋Em帝嘲讽地问他：“更多的东西可以用作空旷的光束，不是吗？可见其狭窄的心脏。 6.共享而不共享资源在领导和管理过程中，通常有必要共享和共享客户，财富，荣誉，机会，平台，甚至权力。简而言之，需要共享资源。共享资源比容纳人们更困难，因为共享需要共享，这意味着损失。根据卡尼曼和特洛夫斯基的前景理论的解释，由于资源稀缺，不仅物质资源，包括权力，荣誉，机会和其他资源在内的其他资源也稀缺，人们对损失更加敏感。从日常工作和生活中，人们可以看到分享的困难。例如，“同龄人就是家庭”，因为同龄人需要共享客户和机会等资源。如果不分享，就不太可能成为朋友。 “文人是光明的”，因为文人可以分享荣誉和机会，而分享则不太可能是光明的。知道这一事实后，在实践中，教师通常不会主动向同事提供教学和研究材料，尽管其中一些内容本身（例如讲授​​PPT，大纲，