业务转型的三种策略

企业需要持续的变革，并且要成功地改变其组织结构，变革不能被视为一个单一的标准化过程。设计和管理变更，鼓励员工参与以及高层领导的参与程度，将决定组织变革的成功。企业可以使用以下重要策略成功进行转型。最重要的是设定明确而雄心勃勃的变革目标。第二种策略是使用各种方法使整个公司积极参与变革，具有高度参与度和曝光度的首席执行官非常重要，但是成功的公司还使用各种其他方式来增强沟通和责任感，并且充分激励员工的能力，这远远超出了那些未能转型的公司的范围。还有一点要注意：成功的公司更倾向于以积极有效的方式传达变更需求，鼓励员工在成功的基础上发展，而不是仅仅专注于解决问题。首先是制定转型计划。在许多情况下，人们所说的企业变革似乎是相同的，但是每个企业试图通过转型实现的差异是多少。显然，取得重大进展的明确目标是朝着组织的组织转型迈出的一步。实际上，相信自己的公司已经成功转型的公司高管常常会指出他们有明确的目标，可以帮助他们实现转型。设定更清晰的目标是第一选择。二是积极参与，为成功而努力。有关变更管理的文献通常都认为，员工和领导者都需要积极参与这一过程。它不仅从数量的角度揭示了参与对成功转型的影响，而且还显示了成功的公司如何鼓励参与并与其他公司不同。尽管大多数CEO或相关业务部门的领导者都非常积极地参与转型项目，但在成功的公司中，这些领导者比平时参与和暴露得多。鼓励员工尽早参与转型过程也是成功的重要因素。在转型非常成功的公司中，最常用的计划方法是在整个企业范围内进行大规模协作，鼓励员工参与，而不是由首席执行官和高级团队独自工作。关键企业领导者的另一个关键作用是确保有关转型的沟通尽可能清晰有效。如果您想成功地动员所有员工参与转型，仅靠沟通是不够的。原因之一是，许多变革都极为广泛，并可能改变全球数千名员工的生活。实际上，在公司为动员员工而采取的各种策略中，很少有成功地给在线员工带来改变的感觉的。这可以解释为什么成功的公司采用几种不同的策略来激励整个公司。最后，让我们向前看。为了使组织变革成功，变革不能被视为一个单一的标准化过程。这意味着公司应该使用多种策略来鼓励员工尽早参与转型。公司应根据计划的转型类型和最能引起员工共鸣的方法来制定战略。当然，公司必须避免在转型计划上投入大量时间，但仍不能设定清晰而有启发性的目标。在计划阶段，如果企业可以制定适合其自身情况的转型目标，则成功进行转型的机会将会更大。