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撰写营销计划报告的一些方法和技巧

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-12-12 0:59:35 * 浏览: 0
撰写报告是可以培养人的逻辑,组织和模式意识的一项家庭作业。当您对项目一无所知时,在编写报告的过程中反复进行演绎和思考可以帮助您找到正确的路径和结论。当您对项目有想法时,编写报告的过程是您再次展示和阐明想法的有效方法。参加Tiger Leap Marketing Planning的每个学生在开始做报告时都会感到非常纠结。原因有很多,主要是这些原因:1.我不知道结论是什么。 2.不知道该写些什么。 3.我不知道如何逻辑地写作。实际上,撰写报告并不那么令人恐惧或困难。只要找到一种方法,就可以解决困难。但是最重​​要的是,您必须真正专心,真正地研究和真正地思考。接下来,我将与您分享一些编写报告的方法和技术。并非所有人都对,他们可能并不完全适合您,因为每个项目都有其特殊性,每个人的思维方式都不同。我只是希望此摘要会给您一些提示。您需要思考,总结和发现更多适合您的工作方法。首先,报告的目标:每个报告都有不同的目标,并且使用的方法,方法和表达式也不同。始终保持清晰的目标,以使报告不会偏离。这是成功报告的最重要和最基本的要求。 1.从企业的角度:该报告旨在解决企业面临的一些问题。从营销策略和战略,品牌创建诊断,年度沟通和促销等,从终端促销,会议促销,公共关系路演。每个报告都围绕一些有待解决的问题,但是不要忘了最终由于内容过多而要完成的工作。因此,无论是逻辑上严格而复杂的大型报告,还是说明事情的小型报告。只要您能解决问题,任何方法都可以!您不必为冗长的故事写很多页面,而且简短又聪明!不必具有各种参数和派生词。甲方非常清楚的许多显而易见的事情无需多说!您不必很认真。放松感性也是表达自我的好方法。这些都取决于要实现的目标。 2.从Tiger Leap的角度来看:Tiger Lean对报告有更严格的要求,因为:我们的目标是清楚地说明通过广泛深入的研究,严格的科学思考,逻辑和针对性的推理客户所获得的结论。我们不想像某些公司那样一次为客户提供多个计划。因为我们始终相信只有一个正确的方向和唯一的方法,所以我们要做的就是找到它,让客户认识它,并让客户坚定不移地前进。因此,完美地展示一整天的努力并获得客户的认可对于项目团队来说也是一个非常重要的目标。第二,报告的完整性:尽管报告的内容和结论很重要,但也必须认真考虑整体的完整性。 1.目录:制作报告之前,完整而详细的列表将帮助您了解报告的上下文。制作目录时,首先,在每个标题下应该说什么,以及可以从这些内容中得出什么结论。前一个结论是否与后面要解决的问题有因果关系。建议您首先在纸上书写,并且当您感觉顺序清楚时,您应该开始写其他东西。 2.内容:尽管内容完整且丰富,但应注意,在编写过程中我们可能会发现很多东西,并且可能对最终论点的贡献不大。现在不要打扰。我已经为此写了很长时间了。没有什么比这更麻烦了。为避免这种情况,制作目录时需要更加清楚。 3.摘要:很多时候,我们报告很多内容。最后,我们不知道整个报告的主要结论是什么。这时,摘要和摘要起了很大的作用。每个段落的摘要和最终摘要将使我们和我们的客户更加了解本报告提出的核心点。报告的三十三个要素书面报告实际上是一篇论文。汉语课的论证论文是先论证论证,然后逐步论证。该报告是回顾性论文,在得出结论之前一直在争论不休。因此,撰写报告还应该满足论点的三个主要要素:1.论据:充分,真实和可靠。之前我们收集的信息,访谈和研究过程都得到了足够的论据。在此过程中,我们需要找到合适且有效的文本,图片,数据,图表,照片,采访内容等作为我们的论据。所有论点都需要明确的依据才能令人信服。 2.论据:推理,逻辑,证明。与撰写论文一样,有多种方法可用于论证过程的逻辑:一种归纳法,通过分析典型问题和发现共同点得出结论。从公认的通用原则分析和解释单个事物的推理方法。比较并分析所有事实和方面,最后得出结论。首先列出一个观点,然后逐个排除一种反驳方法,最终得出正确的结论。还有很多。 3.论文:清晰,清晰,概括。最终结论必须是通过争论和合理论证得出的结论。注意不要将参数与最终参数分离。请注意,在论证过程中,论点与论点之间必须有足够的内聚力,以防止论据过于突兀。参数应长,清晰,清楚,简洁和笼统。如何选择论据和组织论据1.充分利用项目清单:实际上,当我们制作大型报告时,我们都会看到该报告需要呈现在我们研究过的项目清单中。在制作报告之前,请反复提出我们的信息清单。我们尚未证实其中哪些问题。及时找到它。 2.选择参数:上次调查后,信息堆中会包含各种内容。此时检查项目列表。每个小问题都必须从数据中找到关键内容。例如:行业发展趋势。可以从数据中找到近年来该行业的整体销售趋势。例如:竞争格局。每个品牌的销售变化和每个品牌的发展趋势可以从竞争对手的信息中找到。注意关键数据,行业专家的预测,关联方的态度,在访问期间解释问题的图片以及相似的观点。这些通常对我们很有帮助。 3.组织演示:经过几次数据筛选后,剩下了一个相对重要的部分。尝试将解释问题的材料放在一起。这样,信息将逐渐被划分为多个块。然后结合这些信息,看看是否可以获得一些结论性的内容。如果您不明白,那就没关系,因为结论通常只能由几条信息的组合才能看到。除了因果关系外,每条信息的内部逻辑关系还有各种条件,例如条件,过渡,接受和进展。第五,如何使报告更加清晰:编写报告时,请考虑需要通过提案将报告提交给客户。在此应注意:提案的支持者和客户在查看报告的每一页后是否可以清楚地记住此页的核心。这需要在编写完整的报告后使报告更清晰:1.添加和删除:将书面报告放在一边,然后重新检查报告各部分的内部关系。有什么争论,有什么问题。这些小问题是否对最终关键结论具有指导意义。再次理顺后,您会发现原始报告中一些不必要的部分需要删除,并且某些区域还不够完整,无法填充。 2.表格:经过多次添加和删除,报告的内容和逻辑基本上没有重大问题。全部内容可以以表格,图片,图形等形式表示的报表的格式更改为该格式。例如,PPT的此页面中有三段说明问题的内容,然后使用图表进行显示。 3.副标题:有时,一条内容实际上是对问题或意见的解释,解释或说明。然后,在写完本段之后,找到您要说的问题,并以短字幕的形式写出来。这样,在提案过程中,双方都可以清楚地知道本段的内容。 4.颜色:建议使用不同的颜色来区分各个级别的标题。以这种方式查看它的人可以更直观地理解它。关键内容通过颜色,字体和其他形式加以区分,因此支持者可以把握核心。