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老板如何重燃他的热情

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-12-23 20:06:03 * 浏览: 1
我的客户之一是一家营业额近亿元的服务公司的创始人。该公司已有十多年的历史,并且多年来稳步发展。尽管没有非常规的增长,但它每年都取得一定的进步,并且今天已经发展到数百人的规模。但是,老板发现他变老得很慢,病得比以前更严重,身体也比以前更虚弱。最重要的是,我对自己喜欢做的​​许多事情没有热情,例如结识客户。根据他的身体状况,老板将大多数业务和管理任务授权给以下人员。但是坐在空荡荡的办公室里,突然没有人来报告工作并亲自签字,他感到无言以对。如何重新定位自己?您可以重新激发对工作的热情吗?谁是公司的未来?这个老板真是头疼。我的其他客户已经从事业务超过20年。从个体经营开始,他就成为今天一家中型制造公司的董事长,营业额在200-300百万之间,拥有1000多名员工。最初,他的公司以每年100%的速度快速增长。后来,基数增加了,增长减慢了,但是每年也以20-50%的速度增长。但是在2009年,他的公司没有成长。这是一个非常体贴的老板。他为什么要对此进行反思?他得出结论,问题出在他自己身上。他发现自己没有像以前那样强劲的发展势头,这是增长缓慢的主要原因,而不是外部经济危机。我一直认为,如果公司有问题,老板必须进行自我检查。自我检查的一个方面是老板的目标。如果老板的目标错了,那么生意就会错了。我认为目标问题是老板最需要关注和解决的关键问题之一。没有目标和实现目标的热情,他的公司肯定会失去动力。尽管上述两位老板的年龄,企业规模和行业不同,但他们的问题却很普遍,即如何为自己和企业设定新的发展目标,以及如何用新的方式重新点燃他们的热情。目标。如果做到这一点,他们的公司将迎来新一轮的发展。老板如何重燃他的热情?我一直认为,健康的身体是一个人充满激情的必要条件。我一直想起父亲一直告诫我的那句老话:“身体是革命的资本。”身体也是激情的资本。管理我们自己的健康是我们激情的前提。我相信,设定自己和公司的下一个挑战性目标是另一个关键。上述老板已经成功地摆脱了交易工作,应该花时间思考自己的目标和公司的目标,而不是感到自己的失落和孤独。您的目标可能是在一年内找到公司的继任者,并在3年​​内完成继任。第二家公司的老板可能应该将他的公司置于整体市场环境中,并为自己和公司设定一个更雄心勃勃的五年发展目标。我相信,随着具有挑战性的新目标,老板们将重回困难的本性,激情可能会重新燃起。我相信,如果老板想长期拥有激情,他还需要超越特定的目标,考虑一下自己和他的公司生存的意义。阅读这篇文章的大多数老板朋友已经赚到了足够的钱,过着有尊严的生活。我们的问题不再是(不应是)简单的赚钱。我们需要解决的问题是“经理成长的七个阶段”的第六阶段,该阶段提醒所有人都必须解决:个人和企业使命问题。作为一个比大多数人都生活得更好的老板,我们应该拥有与普通人不同的思维和境界。如何解决激情问题?有使命感的人永远不会缺乏热情。解决任务问题可以解决激情问题。老板如何重新激发激情?我相信,调整我们的担忧可以恢复我们的热情。每个人都是一样的。如果重复某件事,将不会有兴奋。约会确实如此,管理业务也是如此。我们不应再从新爱中寻找激情d,但是我们可以通过为公司寻找新的销售点,新的型号,新的人员以及新的挑战来寻找兴奋和激情。我相信老板在完成原始积累后的下一阶段应重点关注三件事:重大事件,人事问题和新事件。专注于大事情,这样您就不会成为井底的青蛙。注意人员,让某人成功开展业务。专注于新事物,以使您保持最新。专注于大事,人事和新事物也可以激发老板的热情。上在2009年底的宜中年会上,我有机会与冯伦先生进行了交流。冯仑先生已经五十岁了,但您会觉得他很小,对很多事情充满热情,热情和好奇心。他是怎么做到的呢?通过观察他所做的一些事情,我们可以得到启发:他在国外度过了三分之一的时间,目的是不断发现新的东西来学习。在参加宜中年会之前,他刚刚完成了台湾岛周围1,100公里的自行车之旅。没有良好身体素质的人无法做到。他聘请了80年代后的秘书来帮助他通过他了解年轻人的状况。激情绝对不是年轻人的专利。激情与年龄无关。与激情相关的是我们的健康身体,高目标,强烈的使命感以及新鲜感和好奇心。知道了这一点,每个老板都可以激发自己的激情和热情,使他的公司更上一层楼。