变革的关键成功因素

简介企业变更是一个复杂的系统项目，涉及许多因素，任何因素都可能影响变更的成功或失败。公司变更的因素已在前面提到。企业转型和变革并非变革。在决定变化之前，他们必须进行大量研究和验证，尤其是在定义市场变化之后做出的战略选择。 IBM前总裁彭明生表示，“变革应该在一个好时机”，也就是说，转型和变革的时期就是业务状况良好的时候。需要改变。变更的成败对公司很重要，同时，任何变更都必须具有一定的风险。因此，必须在真正需要时进行更改。切勿盲目热情或时尚地进行。毕竟，这才是适合您的。变更计划的可行性。企业变更是在一定的内部和外部环境中进行的，因此有必要分析变更的内部和外部环境条件是否可用。有很多变更计划实际上是非常好的，但是就企业的当前状况不一定可行而言，这种情况有很多原因，可能是由于企业外部环境的限制，或者它可能源自公司自身的资源或能力不足。如果您只追求变更计划本身的完善，而不关注计划的可行性，那么如果您走得太远并且在条件不成熟的情况下实施变更，则很可能会适得其反。这种情况可以从两个方面处理：一方面，将变更计划细分为多个子变更计划，并从年轻开始，另一方面，着眼于限制变更的外部环境的变化，注意积累自己的资源或能力以弥补不足。对变化的广泛认可。始终把重点放在公司变革上。自上而下和自下而上的更改都必须在企业内部得到广泛认可。没有公司大多数员工的支持，变革就不会成功。为了使变更得到广泛认可，必须在实施变更之前进行有效的沟通。首先，变革必须在领导层内形成共识：第二，变革由中层管理人员支持，最后，变革由普通员工支持。在内部就变更进行沟通时，我们不仅必须局限于“销售变更计划”，而且还必须沟通诸如变更的目标，范围和方法之类的问题。员工的广泛参与具有内在动机。在变更过程中正确解决问题。变化源于问题，同时变化本身也会引起问题。更改越大，越快，遇到的问题就越快，越复杂。其中一些问题在更改之前可以预见，而某些则是意外的。这就要求公司必须能够根据其战略原则和变革原则适当解决新出现的问题。消除变革中的阻力。变革的阻力来自公司的员工和公司本身。员工拒绝更改是因为担心失去既得利益或不愿意破坏旧习惯。企业自身的阻力通常是由于企业内部不同利益群体之间对变化的理解不一致。必须以不同的方式对待这些抵抗，并且某些抵抗是由于对变化及其对自身的影响的误解。这需要变革培训，加强沟通，并强调广泛的参与。当然，变化不可避免地会影响某些人的利益，因此某些强制性措施也是必要的。变更流程的管理。如果没有有效实施，那么即使是非常转型的计划也不会成功。对于相对完整的变更计划，变更过程中领导，协调，沟通和动机的影响直接决定变更的成败。特别重要的是需要建立一个由领导者支持的强大的变革领导团队（团队）。专注于变革的文化方面流程。文化是公司成员共享的价值体系，是公司成员行为的标准。在实施变更期间，您可能会遇到来自文化的强烈抵制。有效地引导和利用变革的机会在企业中建立新文化非常重要。这种新型的文化不仅必须满足企业当前发展的需求，而且还必须具有一定的可扩展性。合并变更结果。变革最初取得成功后，人们容易犯的错误是“过早地庆祝成功”。此时，也很容易失去对“对立力量”的警惕，或者忽略变更后的整合，最终导致变更不可用。巩固甚至重复导致变更的最终失败。此时需要的是及时形成变化结果的系统，或将变化结果整合到企业文化中，以指导企业的未来发展。专注于市场增长并在转型后获得稳定的业绩可以定义为成功的转型。