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老板如何摆脱“消防员”?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-01-24 0:42:06 * 浏览: 1
一位营业额达一亿美元的服装公司的客户顾问告诉我:她的公司已经成立了10年,负责公司80%商店管理的总监一直跟随她10年。勤奋勤奋。她对这位忠实的老员工也非常好,通常他们就像姐妹一样。但是几天前,导演突然提出他不想再这样做了,他想回到家乡做些简单的事情。老板多次与她交谈,发现问题很简单。她感到自己一直很累,并且一直在帮助老板扑灭大火:商店出了事或商店出了事。这种风格不容易出售,就是这种风格不容易出售。首席执行官问我,她怎么解决这个问题?我说过“系统思考”来在公司内部建立六个着陆系统,而不是当消防员。如何在发生火灾时该怎么办是一个相对容易解决的问题,每个经理都知道如何“射击”和“发生火灾时”。但是问题是,如果经理始终是“消防员”,并且不断处理紧急情况,那么始终是“消防员”的经理就无法保持身心健康,而始终是“消防员”的公司就不能做得更好。大。拥有一个好的系统,交易者需要学习以下内容:1.学习授权。如果您照顾下属应该做的所有事情,那么您就必须彼此视而不见,无所事事。我知道授权可能是管理中最难学习的东西,但是经理必须通过此级别。授权的关键是充分利用下属,指导和培训以及沟通监控。 2.学习管理时间。如果您没有优先处理事情并且无法有效地控制自己的时间,那么您必须每天忙于“救火”,做事效率低下。这个东西相对容易学习,但是一定要专门学习。 3.学会找到本质。如果遇到“消防”的事情,完成后就结束了。不要从根本上找到起火的根本原因,也不要从组织,系统,过程系统和日常管理中弄清事情的根源。同样的事情将再次发生。您必须再次“射击”。 “消防”可以一次又一次地重复,但不能重复。这样做的关键是系统意识。有了系统意识,您会发现每个问题都是重大改进的机会。 4,学会预防问题的发生。如果我们等待问题解决,那么大问题可能会给我们带来很多伤害,因此,我们应尽量防止发生坏事或在事情很小的时候及时发现问题。这样做的关键是要培养自己对问题的敏感性,并在管辖范围内建立对“好消息和好消息”的信任气氛。