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你是主管吗?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-02-10 0:43:27 * 浏览: 1
是不好的生意还是你的领导风格?问自己五个问题。失败的领导者和失败的领导者之间只有一小段距离。这是一条您永远不想越过的线。真正的领导者有能力意识到自己正在失败,领导者通常会伴随一群盲人,成群和听话的人。有时领导者不重视自我监督。他们可能会拒绝顺应潮流,停滞不前并拖延行动。历史证明,失败的领导人很少回溯。您面临的挑战是在从悬崖上掉下来之前及时赶马。以下是五个要问自己的问题:1.您是否比现在更提及过去和未来?失败的领导者陷入了过去和未来言论的循环中。他们陷入了障碍,挑战的泥潭,并以愿望,梦想和目标作为解决方案,他们希望实现这些理想。谈论过去和未来是件好事,但只有面对现实,我们才能解决问题。失败的领导者对当前现实的关注不够,他们看不到需要做什么和需要立即解决。您可以将过去作为经验的参考,也可以利用未来来激励他人与您一起取得成功,但要着眼于现在。 2.您在处理问题吗?失败的领导者常常回避不断的行动。他们进行研究,分析并重新检查问题。他们成立了许多委员会和小组委员会,削弱了企业的活力。他们收集数据。他们可以轻松地放弃该方法。从表面上看,他们正在尽一切努力来制定决策和选择行动计划,但是从更重要的角度来看,他们只是在避免行动。 3.您是否始终追求巨大的共识?为每个人的想法找到共识。失败领导人不仅寻求共识,而且也寻求绝大多数共识。他们之所以试图让所有人都站在一边,是因为他们正在为他们不确定的判断力或政治上的妄想症寻找支持者。他们试图使许多人进入他们的营地。为了达到完美的一致性,他们只能选择平庸。 4.您正在摆脱管理吗?在领导生涯的早期,您的管理充满热情和支持。这位失败的领导人对他的管理人员实行了沉默政策,导致一群人只会“接受命令”,而从未告诉皇帝他没有穿衣服。随着时间的流逝,最聪明的人将会迷失。无视您,您会认为他们的离职是有道理的,但是如果仔细观察,您的管理层离职可能是对领导力失败的警告。 5.你的借口?大多数领导者都很聪明。即使失败,也不会因为担心被冠以“抱怨者”而成为借口。没有什么比借口的领导者更糟糕的了。每个人都知道这一点。不要抱怨别人,您的团队,董事会或您的员工。你问自己。如果您在晚上找到借口和替罪羊,那么您需要诚实面对领导。我经常说领导者是务实的,是执行的重要性。领导者需要用敏锐的眼光看待他们的领导,并找出致命之处。认识到您的领导能力正处于失败的边缘,这是改变自己的一步。