培训新员工是否值得？

埃森哲公司人才与组织董事总经理凯瑟琳•布尔说：“雇主希望毕业生进入公司时已经具备相关能力，但期望与现实之间始终存在差距。换句话说，很少有毕业生在来公司报告的那几天获得特定的工作技能。更糟糕的是？ Ldquo。由于经济限制，许多雇主已经计划削减开支。培训是最有可能削减的预算项目。但是也有一些公司在招募年轻人后进行了大量的培训。他们还说，只要员工专注于发展自己的能力，就值得对他们进行投资。确实是这样。从长远来看，拉威尔发现受过训练的员工“不会很快辞职”，而且即使在新员工入职的最初几周内，培训也物有所值。大多数大型投资银行会将新员工培训外包给一家名为TrainingTheStreet的培训公司，该公司将提供为期两周到两周半的培训课程，重点是财务技能。斯科特·布尔（Scott Bull）的创始人兼首席执行官罗斯坦（Rothstein）说，该公司的课程非常及时，实用且实用。问什么运动？罗斯滕说，想成为银行家的学员将收到一份“ ldquo”，令人作呕的财务数据电子表格，他们需要对其进行格式化。讲师将“系统地讲解使表格更加完美的具体步骤”。此过程通常需要15分钟。在整个培训过程中，学生通常必须重新取出电子表格才能一次又一次地尝试。在培训结束后，大多数学生可以在两到五分钟或更短的时间内格式化表格。罗斯斯坦（Rothstein）认为，这种做法与运动有关。例如，如果要训练这些人成为运动员，就必须去健身房让他们开始训练并使他们的肌肉记忆保持协调。好处银行资助的金融能力训练的优点是银行可以雇用聪明的自由主义者艺术系学生，即使他们以前从未参加过会计或商业课程，也将扩大人才库的范围。此外，新员工不会浪费老员工的宝贵时间，因为他们不了解EBITDA的含义以及在参与项目时如何在Excel中安排数字。确实，许多提供培训的公司一直在努力减少培训时间。拉维尔说，由于年轻人可能会经常换工作，因此，有效的培训和过度培训只是一线的区别。但是许多公司仍然坚持提供培训。租车公司Enterprise已成为接受广泛培训的大学毕业生的最受欢迎雇主。新员工将首先在教室里学习几个星期，然后将有8个月（12个月）参加结构化培训计划，以学习如何管理企业租车地点。该公司泉州人力资源副总裁Mary Bull Atim表示：“整个过程非常透明。新员工将看到损益表，并了解哪些因素会影响损益表。管理培训生将学习和练习计划，客户服务和会计技能。 ldquo，这是一个整体。这种漫长而昂贵的培训过程具有风险。一年后，Enterprise无法阻止竞争对手挖出他们精心培养的新经理。竞争对手的公司将利用公司在培训方面的巨额投资。这种“乘车”行为导致公司员工平均任期的减少，从而限制了培训的提供。 EnterpriseBut Enterprise认为，由于公司的内部促销政策，它仍然可以从培训中获得正面的投资回报。阿蒂姆说：“确实，很多人没有离开公司，而是彻底改变了职业。公司在培训上花了钱，但是他们不需要投资于高级管理人员的招聘。而且，并不是每个离开公司的人都去了其他租车公司。他们将进入其他行业，并且可能会成为公司的品牌大使mdash，mdash，或者至少他们最有可能在度假期间向Enterprise租车。连锁餐厅LePainQuotidien还为新员工提供了大量培训是的LePainQuotidien，加利福尼亚州分部培训和发展经理Leah Bull，Rusinski最初是纽约的服务生。她说，被聘为侍应生的工作人员将与一位合格的培训师一起学习五天，以了解酒店的所有方面，包括最难的部分，杂技，杂技，并品尝菜单上的所有食物。