您可能会误解员工的培训需求

公司培训不能满足每个员工的培训需求，尤其是当他们最急需培训时。通过简单的反思，我们可以发现以下原因：（1）员工被动学习而忽略“现状”，这是我学习的起点。这样的培训不能与员工的需求同步。 （2）培训的特点是培训，培训应与实际应用更加紧密地联系在一起，并应更加重视和反映知识与实际应用之间的关系。员工认为有用的大部分不是在培训班上，而是在实际工作中。 （3）一般来说，对思想，文化和系统的培训很容易产生结果，但是对能力的培训的效果是有限的，并且员工对能力的培训寄予很高的期望。在新的经济形势下，越来越多的员工正在努力寻找个性化的学习方法，以提高和扩展自己的技能，增加当前公司或离职后的连续就业机会，传统的级联培训基本上已无法满足员工的需求。期望需要高度个性化的职业准备。 （4）很多人参加培训以解决他们所面临的问题，但是他们常常错误地判断问题的根源（例如不规则的流程等），从而使培训无效。