管理者为什么要对绩效实现负责？

什么是表现？绩效是实现目标，效果，收益和效率的结果。什么是泉州绩效管理？泉州绩效管理是管理者达成协议并实现员工和组织目标的过程。在此过程中，管理人员将体现计划，组织，控制，指导和协调的功能，但是所有行动都是为了实现目标，这是要实现的最终结果。因此，管理人员应对绩效负责。但实际上，许多管理人员并未意识到这一问题。如果我们问一个部门的负责人，谁是您部门中最强大的业务能力？我经常得到的答案是，经理拍了拍胸膛，说，当然是我。他们都是由我教的，我是一个大师！如果发生这种情况，我们可以说，既然您的表现不错，请做您的生意。请当经理。公司希望您将培养比您更强大的业务能力的下属，并且您将负责良好的管理。他们，以实现公司设定的目标。原因很简单，因为您是经理，而不是业务或技术主管！因此，请经理考虑一个问题，您为什么要负责？当我们从专业人员转变为经理时，这意味着我们从关注个人绩效转变为关注团队绩效。首先，管理者要为自己的目标负责。从公司的目标到部门的目标，再到职位的目标，每个级别的目标都是我们必须理解并承担责任。在制定和分解目标时，管理者首当其冲。这是一个基本点。更重要的是，如何实现这一目标并最终实现该目标更为重要。这意味着您必须具有管理能力，例如系统思考能力，人际交往能力，时间管理技能，分析和判断能力，这些是实现目标所需的基本管理技能。 。因此，成为能够负责目标的经理相当于战场上的将军。拥有的“智慧，仁慈，勇气和信任”是战争环境所必需的基本素质。第二点是管理层对问题负责。在管理目标的过程中，出现问题是正常的。尤其是在实现目标的过程中，员工的不接受和缺乏理解，上级的努力以及指标的硬着陆，这意味着必须有一个解决底层问题的水平。每个问题都源于底层的向上沟通，向下的指导，向上的反馈，向下的实施，这是解决问题和处理问题的能力，如果问题位于无法向上或向下的位置，则表明管理器无法正常运行并已失去应有的职责功能。因此，经理存在这个问题。如果该部门没有问题，则应删除该部门。如果这篇文章没有问题，则意味着我们已经失去了生存的意义，因此管理人员请及时关注您周围的所有问题，并尽力解决。公司邀请您解决问题，否则，您将失去生存的价值并被边缘化。将成为必需品。第三，经理负责合作。在实现目标的过程中，我们不是一个人战斗或一个人战斗。我们是一个运作中的组织，无数的小型组织，无数的职位一起工作。然后，我们如何才能使组织，团队和职位更好地工作？良好的合作关系对于管理者来说是重要的。高效的合作是效率的基础。如何避免互不信任导致的不必要的屈曲，借口和低效率？这是组织的角色。在劳动分工中，良好合作的形成是确保组织效率的前提。因此，管理人员应负责合作并在团队内部形成良好的合作氛围。总而言之，员工的绩效由经理决定，而管理层负责绩效和产出员工。