管理的本质与管理

什么事管理是在有限的资源下创造尽可能多的附加值。一个词揭示了组织存在的本质。除了非营利组织或慈善机构，只要它是一个盈利组织，创造附加价值是生存的必要条件和存在的理由。就像肖潘索云“利润是企业道德的底线”一样。管理是什么？管理是通过组织内部的人力和物力资源实现目标的过程。在此过程中，管理的功能是充分利用人力和物力来实现价值获取的目标。因此，管理者最重要的责任是对目标负责。由此可见，业务和管理是相互依存和互补的。为了创造增值，业务的核心是提供满足客户需求的产品和服务。因此，业务始终向外看，向外扩展，敏锐地在外部领域中寻找商机，抓住客户的需求，达到顾问的至高无上，持续的客户购买价值是业务的本质。而且管理人员是内向型的，始终关注内部运营效率，管理功能和成本控制功能。管理将通过许多成熟的工具（例如HPI，继任计划，HRBP系统建立等）来增强自身。在提高效率，有效性和持续改进方面，这是管理的本质。因此，管理层应始终为企业服务。管理层应根据业务需求做出相应响应。如果管理超出了操作的需要，则意味着投入到管理中的资源大于操作的需要，这将使企业的管理看起来很漂亮，并且发现所有这些都是不自然的装饰。技术。表面非常精细和标准化，但是创造附加值是没有用的，但现实是企业的经营状况不佳，导致成本损失，这无疑背离了生存法则企业。同样，如果公司忙于经营，大步向前，不断创新业务模式，增长率正在上升，却忽略了管理，那么就会出现，寄出的货物数量不清楚，回收的钱不是很清楚，进进出走的人们把公司当作一种玩耍，就像摊位，最多的网络，失控的，只是一把刀子，插进公司的心脏，就像迅速扩张迷失了基础一样Delong系统的功能令人惊讶。因此，业务在向外看，管理在向内看。内部和外部的结合可以使基础长期发展。