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管理的本质与管理

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-12-04 19:04:05 * 浏览: 0
什么事管理是在有限的资源下创造尽可能多的附加值。一个词揭示了组织存在的本质。除了非营利组织或慈善机构,只要它是一个盈利组织,创造附加价值是生存的必要条件和存在的理由。就像肖潘索云“利润是企业道德的底线”一样。管理是什么?管理是通过组织内部的人力和物力资源实现目标的过程。在此过程中,管理的功能是充分利用人力和物力来实现价值获取的目标。因此,管理者最重要的责任是对目标负责。由此可见,业务和管理是相互依存和互补的。为了创造增值,业务的核心是提供满足客户需求的产品和服务。因此,业务始终向外看,向外扩展,敏锐地在外部领域中寻找商机,抓住客户的需求,达到顾问的至高无上,持续的客户购买价值是业务的本质。而且管理人员是内向型的,始终关注内部运营效率,管理功能和成本控制功能。管理将通过许多成熟的工具(例如HPI,继任计划,HRBP系统建立等)来增强自身。在提高效率,有效性和持续改进方面,这是管理的本质。因此,管理层应始终为企业服务。管理层应根据业务需求做出相应响应。如果管理超出了操作的需要,则意味着投入到管理中的资源大于操作的需要,这将使企业的管理看起来很漂亮,并且发现所有这些都是不自然的装饰。技术。表面非常精细和标准化,但是创造附加值是没有用的,但现实是企业的经营状况不佳,导致成本损失,这无疑背离了生存法则企业。同样,如果公司忙于经营,大步向前,不断创新业务模式,增长率正在上升,却忽略了管理,那么就会出现,寄出的货物数量不清楚,回收的钱不是很清楚,进进出走的人们把公司当作一种玩耍,就像摊位,最多的网络,失控的,只是一把刀子,插进公司的心脏,就像迅速扩张迷失了基础一样Delong系统的功能令人惊讶。因此,业务在向外看,管理在向内看。内部和外部的结合可以使基础长期发展。