全国免费服务热线:
13030876983

新闻中心

当前位置:新闻中心

执行决定银行竞争力—铁赢管理咨询人员的培训视角

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-12-04 20:02:12 * 浏览: 0
执行力是商业银行从业人员素质的具体体现,是对银行进行有效管理的基础,是决定银行竞争力的重要组成部分。执行能力是否到位直接反映了银行各级管理人员的实践能力,发展理念,行业素质和工作心态。我们经常说,战略是银行发展良好的关键。战略决策是通过执行来实现的。笔者认为,对于邮政储蓄银行在转型发展过程中,为了提高自身的执行力,有必要首先阐明以下问题:健全的制度建设是提高执行力的前提。没有规则,没有标准。科学有效的制度体系是提高执行力的基础。当前,金融业务市场瞬息万变,随着自身业务的不断发展和外部金融形势的不断变化,邮政储蓄银行的有关制度也必须完善。需要强调的是,要加强制度体系建设,必须重视问责制,程序制度等有形制度的完善,即操作程序的建设,特别是在制度建设上。内部银行体系的完善和操作程序的优化。努力实现一个完善的系统,完整的支持程序以及对每个链接的支持。大多数干部和员工是改善执行力的保证。所谓执行能力是指实现战略意图并实现预定目标的操作能力。领导干部是系统的制定者和实施者。他们的言行是员工的参考对象和风向标。因此,在制定制度时,他们还必须树立榜样,在群众面前采取行动,以比群众更高的标准,比群众更严格的要求。为员工树立榜样,在公司内部营造提倡系统的良好氛围。对于员工而言,执行力是成功执行上级分配的任务的能力,其力量取决于个人的能力和工作态度。一方面,为了提高员工的执行力,在加强学习和实践的过程中,我们必须不断提高自身素质,总结经验,创新方法来有效地提高效率,另一方面,我们也必须积极纠正我们的态度,严格遵守公司的各项规章制度,树立了脚踏实地的工作作风。以人为本是提高执行力的前提。商业银行的泉州人力资源和泉州绩效管理与以人为本的理念密不可分。首先是完善奖励制度,使员工获得更多的精神和物质满足。第二个是创造一个适合人才工作的环境,使员工可以热爱自己的工作并自觉约束自己的行为,从而为银行创造更多的价值。第三是建立相应的系统实施,监督和评估机制,以确保系统的实施不受到损害。加强培训是提高执行力的基本方法。培训内容必须既包括核心业务技能,又包括对员工心态的指导,各级管理人员必须提供更多的学习机会,以指导员工的学习方向,拓宽学习渠道,营造学习氛围,并坚定与他人的信任。管理而不是习惯,系统要养成习惯,纪律要靠情绪。在学习和培训的过程中,我们必须注意培养员工在工作中的全面适应能力,并结合正反例,使他们充分认识到守纪律的重要性,树立良好的人格。职业习惯。